2019年 深圳康盛集團提前兩個月完成下半年項目業績

半年來，深圳市康盛餐飲集團在方志敏董事長的正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，迎來了全新的突破。

   今年下半年，我公司提前兩個月完成了下半年5個企業項目業績目標，各項工作健康順利發展。盡管我們提前完成下半年目標業績，但是也不能偷懶，褻慢，下面結合具體分管工作，談談這半年來的成績與不足，作工作總結如下:
      
積極貫徹集團關于發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流,帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進-步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，集團保持了較好的發展態勢，為康盛餐飲集團的持續發展，做出了應有的貢獻。

全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命。

本集團的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，十分本資料權屬網嚴禁復制剽竊注重理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。不斷提高公司業務人員隊伍的整體素質水平。半年來，我一直把培養展業人員的業務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，并和經理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。

      “沒有規矩不成方圓”。要想使一個公司穩步發展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。為了本次集團業績目標的完成我們做了以下工作
      1、制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個方面的細節、合作企業的特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標計劃的順利完成。

      2、一個集團能有好的團隊是十分注重各個展業部室的團隊建設。
一直注重部室經理和部室成員的思想和業務素質教育。半年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學知識、找經驗，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下扎實的基礎。